7月28日，公司召開(kāi)壓力管道設計質(zhì)量管理專(zhuān)項提升會(huì )。會(huì )議系統總結并深入分析了公司壓力管道設計質(zhì)量管理現狀及問(wèn)題，對下一步提升工作進(jìn)行了詳細部署。公司副總經(jīng)理馬超宇出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由企業(yè)管理部部長(cháng)孫偉主持。

　　馬超宇就如何做好壓力管道設計工作，提出三點(diǎn)要求：一是各部門(mén)、各單位要高度重視公司壓力管道設計質(zhì)量保證體系的重塑工作。該體系作為公司質(zhì)量管理體系的專(zhuān)項體系，要與公司三體系的工作緊密結合。壓力管道設計質(zhì)量保證體系組織架構內的相關(guān)部門(mén)、單位要認真貫徹落實(shí)體系要求。二是全面加強公司壓力管道設計管理。要以把《壓力管道設計技術(shù)規定》打造成公司設計指導教科書(shū)為目標，結合相關(guān)要求，做好修訂工作，同時(shí)開(kāi)展從項目前期策劃到設計文件質(zhì)量檢查的全過(guò)程管理。三是相關(guān)單位應建立、完善自身設計體系，明確分公司壓力管道技術(shù)負責人及各級設計人員，加強專(zhuān)業(yè)培訓，做好業(yè)務(wù)建設。

　　會(huì )議對公司壓力管道設計質(zhì)量保證體系、相關(guān)問(wèn)題與分析、解決措施及具體安排三個(gè)方面進(jìn)行了系統匯報。與會(huì )人員結合壓力管道情況進(jìn)行了研討。

　　企業(yè)管理部、項目管理部（質(zhì)量環(huán)保管理部）、辦公室、人力資源部、科技管理部、法律與合約管理部、冶煉分公司、軋鋼分公司、能源環(huán)境工程分公司的負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。